Teknoloji dünyasında nasıl takım oyuncusu olunur?

Bu ipuçları, ilişkilerinizi ve ekibinizin işteki verimliliğini artıracaktır.

Küçük bir geliştirici olarak ilk işime başladığımda, nihai hedefime ulaştığımı hissettim: en çok sevdiğim şeyi yapmak için para kazanmak. Özellikle yıllarca teori ve üniversiteden sonra, becerilerimin tanınması heyecan vericiydi. Çok heyecanlandım. Kısa bir süre sonra, bu yeni dünyamda ilk zor dersimi aldım. Bilgisayar mühendisliği unvanım sırasında bana öğretilenler ile gerçek dünyada işlerin nasıl yürüdüğü arasında büyük bir fark olduğu ortaya çıktı.

“Çok şey biliyorum” dan “öğreneceğim çok şey var” a kötü bir serbest düşüş oldu.

Çerçeveleri anlamaktan, kalıplara ve iş akışına kadar, olmam gereken yerden tam anlamıyla kilometrelerce uzaktaydım. Bir yazılım geliştirici olarak yazılım bilgimi güçlendirmek ve geliştirmek istersem öğrenmeye devam etmem gerektiğini fark ettim. Öğrenme sürecinin aslında hiç bitmeyeceği fikri beni etkiledi. On yıl sonra hızla ileri sarın ve hala her gün yeni teknik şeyler öğreniyorum ve bu harika. Ama benim en büyük dersim, teknik becerilerin tek başına yeterli olmadığıdır.

Teknik beceriler hikayenin sadece yarısıdır

Teknik becerilerimizi geliştirmek için çok zaman harcıyoruz. Yeni diller, çerçeveler, metodolojiler ve kalıplar öğreniyoruz. O kadar çok zaman harcıyoruz ki bazen günlük işimizin başka bir yönünü unutuyoruz: insan olan ekip üyelerimiz .

Bir geliştirici, ekip lideri, kalite kontrol mühendisi, tasarımcı veya ürün yöneticisi olarak çoğumuz ekipler halinde çalışıyoruz. Efsanevi canlıya alınan projelerin ve sinir bozucu hata ayıklama oturumlarının anlarını paylaşıyoruz.

Kendi bagajlarıyla (deneyim, görüş ve uzmanlık) gelen bir grup birey için verimli bir şekilde çalışmak ve işbirliği yapmak her zaman kolay değildir. Her birey, olabilecekleri en değerli ekip üyesi olmak için belirli becerileri benimsemelidir.

“Takımın gücü her bir üyedir. Her üyenin gücü takımdır. “ — Phil Jackson

Yani teknik beceriler çok önemliyken, bunlar denklemin sadece bir parçasıdır. Diğer kısım, olabileceğiniz en iyi ekip üyesi olmaktır.

Nasıl daha iyi bir ekip üyesi olunur

Dürüst olmak gerekirse, çok şey vardır. Ama hemen benimseyebileceğiniz en önemli dört şartı açıklamama izin verin.

1. Egonuzu eşikte bırakın

Rekabetçi bir dünyada yaşıyoruz. Bu nedenle, zaman içinde bizi öne çıkaracağına ve hayatta kalacağına inandığımız alışkanlıklar geliştiririz.

Diğerlerinden daha akıllı, daha güçlü ve daha iyi olduğumuzu göstermek istiyoruz. Gücümüzün ekip arkadaşlarımız ve yöneticilerimiz tarafından kabul edilmesini istiyoruz.

Egomuz genellikle öne çıkmamıza yardımcı olmak için bir hayatta kalma becerisi olarak kullanılır ve çoğu zaman bir soruna yönelik çözümümüzün en iyisi olduğuna körü körüne inanırız. Başkalarının görüş ve önerilerini kategorik olarak reddediyoruz.

En kötü senaryolarda, meslektaşlarımızın ne hakkında konuştuklarını bilmiyormuş gibi hissetmelerini bile sağlarız.

Bu davranış egomuzu besleyip bizi daha iyi hissettirse de yıkıcıdır. Her konuşmanın havasını emer, hayal kırıklığı ve zehirli bir çalışma ortamı yaratır.

“Ego, büyük başarı engelleyici olabilir. Fırsatları yok edebilir ve başarıyı öldürebilir. “ — Dwayne Johnson

Bir ekibin verimli bir şekilde çalışması ve işbirliği yapması için, tamamen aynı fikirde olmasa bile, üyelerinin birbirlerine saygı duymaları, diğerlerinin seslerinin duyulmasına izin vermesi ve fikirlerini kabul etmesi gerekir.

Bunu yaparak güvenli bir ortamı teşvik ediyoruz. Ve güvende hissettiğimizde, egomuz önemsiz hale gelir.

2. Geri bildirimi benimseyin

Olumlu veya olumsuz, Sürekli geri bildirim, ekip çalışması kadar kişisel gelişim için de önemlidir. O olmadan, zayıf yönlerimizi veya nasıl gelişebileceğimizi asla bilemeyiz.

Olumsuz geri bildirim almak zordur. Savunmaya eğilimliyiz ve davranışlarımızı veya eylemlerimizi gerekçelendirmeye çalışarak geri adım atabiliriz.

Negatif geri bildirim vermek de aynı derecede zordur çünkü diğer tarafın nasıl tepki vereceğinden korkuyoruz. Kibirli olarak ortaya çıkabileceğinden endişeliyiz ve bu yüzden genellikle ondan tamamen kaçınırız.

“Hepimizin bize geri bildirimde bulunacak insanlara ihtiyacı var. Biz böyle gelişiyoruz. “ — Bill Gates

Ancak geri bildirim — vermek ve almak — neye ihtiyacımız olduğunu ve nasıl geliştirebileceğimizi anlamak için sahip olduğumuz en güçlü araçtır.

Öyleyse nasıl yapıcı geribildirim vereceğimizi öğrenirken, aynı zamanda eleştiriyi kabul etmeye çalışmalıyız. Bu şekilde, hayatımızda bu değişiklikleri uygulayabilir ve daha değerli bir ekip üyesi olabilirsiniz.

3. Sorumlu olun

Harika bir özellik yayınladığımızda, bulunması zor bir hatayı düzelttiğimizde veya ilham verici bir konuşma yaptığımızda, çabalarımızın takdir edilmesini bekliyoruz. Yaptığımız iyi şeylerden sorumlu olmak kolaydır.

Ama biz insanız ve hata yapmaya meyilliyiz. Üretimde kritik bir hata oluşturabilir, yanlış anlaşılan bir şey söyleyebilir veya birini rahatsız edecek şekilde hareket edebiliriz.

Hatalarımızdan sorumlu olmak asla kolay değildir. Sanki büyük bir ‘yanılmışım’ tabelasıyla dolaşıyoruz ve arkamızdaki bir bayan ‘utanç, utanç, utanç’ diye bağırıyor.

Anlaşılması gereken ilk şey, hata yapmanın sorun olmadığıdır. Hatayı açığa çıkarmaktansa, onu büyümek için bir fırsat olarak görün.

Bu yüzden sorumlu olun. Hesap verebilirlik, olgunluğu ifade eder. Bir ekip içinde güven oluşturmak için önemli bir faktördür. Söylediğiniz bir şey farklı anlaşıldığında veya kodladığınız bir şey üretimde bir hataya neden olduğunda — bu başarısızlığa karşı çıkın ve sorumlu olun.

“İyi mazeretler bulmayı başaranların, başka şeyler başarabildiği çok nadiren görülür.”- Benjamin Franklin

Ekip üyeleriniz arasında güven inşa edeceksiniz ve en zorlu durumlarda bile orada olacağınız konusunda size güvenebileceklerini bilecekler.

4. Bilgi istifçisi olmayın

Sürekli bir öğrenme sürecindeyiz. Çevrimiçi bir kurs olan StackOverflow’daki bir cevabı okumak veya kendinize yeni bir çerçeve öğretmek olsun, beyniniz bilgiyi durmaksızın tüketiyor.

Yıllar içinde çok fazla bilgi ediniyoruz. Alanımızda uzmanlaşırız ve gerçekten iyiysek, bu konuda başvurulacak kişi oluruz.

Sahip olduğumuz bilgi miktarının bizi şirket için çok değerli kıldığına inanmak bizi kolayca kandırabilir — biz yeri doldurulamazız. Böylece bu bilgiyi biriktiriyoruz.

Ancak bilgi istifçileri her ekip için yıkıcıdır.

Kariyerimiz boyunca edindiğimiz bilgiye erişimi reddettiğimizde, sadece ekibimizin üretkenliğine ve verimliliğine zarar vermekle kalmayız, aynı zamanda ‘her insan kendine’ kültürü yaratırız.

Zehirli ☠️.

Bilgiyi paylaştığınızda, başkalarını güçlendirirsiniz. Kişisel gelişimlerinde aktif bir rol alıyorsunuz. Konuşmaları ve yaratıcı düşünmeyi teşvik ediyorsunuz.

Bilgiyi paylaşmanın en iyi yanı, karşılıklılığı teşvik etmesidir: başkalarının bilgilerini sizinle paylaşma olasılığı daha yüksektir. Yanınızda oturan kişiden ne kadar öğrenebileceğinize şaşıracaksınız.

“Bilginiz varsa, bırakın başkalarının mumlarını yakmasına izin verin.” — M argaret Fuller

Alanınızda uzman olmak sizi mutlaka harika bir eğitimci yapmaz; öğretmek ve öğrenmek için zaman harcamak sizi çok daha değerli bir ekip üyesi yapacaktır.

Takım Çalışması İçin Zaman Ayırın

İş süreçlerinizi geliştirmek için teknik becerilerinizi sürekli olarak geliştirmeniz gerektiğinde, ekip çalışması becerileriniz için de yer açın. Teknik olarak iyi olabilecek bir ekip üyesine sahip olmaktan daha iyi bir şey yoktur, ancak birlikte çalışmak söz konusu olduğunda ekip çalışması kültürü olmayan kişiyle çalışmak mutlak en kötüsüdür.

Bu sadece pozitif bir ortam yaratmakla ilgili değildir — bu dört gereksinimi bünyesinde barındıran bireysel ekip üyeleriyle mükemmel ekibi seçmek size daha iyi teknik sonuçlar ve olağanüstü verimlilik sağlayacaktır.

Orjinal: https://www.freecodecamp.org/news/how-to-be-a-team-player-in-the-tech-world-c78aa9f4e898/